План проведения собеседования

Принципы проведения собеседования при приеме на работу - Подбор персонала: кадровая политика предприятия, вопросы трудоустройства - Малый бизнес Москвы ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПОРТАЛ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА на 30. Принципы проведения собеседования при приеме на работу Собеседование — это интервью с заданными, типовыми вопросами, ответы на которые требуют точной и профессиональной оценки. В план проведения собеседования интервью на собеседовании надо постараться убить двух зайцев - план проведения собеседования профессиональную компетентность кандидата и понять, насколько кандидат подходит вашей компании как личность. Задача не из простых и требует особой подготовки. Прежде всего, надо понять, что вы будете оценивать, а затем уже решить как. Что вы от него ожидаете как от профессионала, какие обязанности он будет выполнять. Как можно план проведения собеседования компетентность кандидата, кто и как это сделает? Например, это можно сделать с помощью специалиста вашей фирмы или приглашенного эксперта, который проведет профессиональное план проведения собеседования. Или это может быть пробное задание. Если вы решаете в пользу специалистов своей фирмы, то этот сотрудник должен обладать не только необходимыми знаниями, но и быть заинтересованным в привлечении нового специалиста. Профессиональное задание, тест план проведения собеседования интервью должны быть сфокусированы на проверке необходимых знаний и навыков. Так, если вы ожидаете от секретаря планирования вашего рабочего времени, предложите ей список дел и посмотрите, как она расставит приоритеты и чем будет руководствоваться. Вопросы, которые вы задаете. Они должны быть заранее продуманными, вам должно быть понятно, ради чего вы спрашиваете о предыдущем месте работы, начальнике, интересах, неудачах и пр. Ваша задача - не просто поговорить с кандидатом и провести время, а сделать выводы. Что вы хотите понять? Насколько потенциальный сотрудник ответствен, активен, план проведения собеседования, склонен к самостоятельности, обладает организаторскими качествами и прочими достоинствами? Для начала должен быть составлен список качеств, необходимых для данной должности. Возможно, вам как человеку импонирует инициативность и самостоятельность, но от бухгалтера или оператора вы будете требовать четкости план проведения собеседования исполнительности. И ваше интервью должно быть направлено на то, чтобы понять, обладает ли этими качествами кандидат. Имейте представление, что вы план проведения собеседования выяснить в ходе интервью. Больше слушайте, чем говорите. Постарайтесь установить взаимопонимание план проведения собеседования собеседником, дайте ему возможность чувствовать себя свободно и непринужденно. Помните, что вы ограничены во времени, не давайте кандидату перехватить инициативу в разговоре. Задайте все вопросы, которые бы хотели. Предоставьте возможность кандидату получить необходимую информацию. Вопросы - это тоже очень информативно. Одних интересует режим работы, социальный пакет и борьба с опозданиями. Других - перспективы, обязанности, ответственность. Не делайте для себя поспешных выводов, пока не получите всю информацию. Лишь по окончании собеседования можно составить впечатление о собеседнике, а затем дать аргументированную оценку. Сделайте сравнительную табличку кандидатов. Заполняйте план проведения собеседования сразу после встречи с кандидатом. Спросите, когда кандидат может приступить к работе. Сколько ему нужно времени для принятия решения. Какие еще есть предложения и как он будет выбирать. Продолжайте план проведения собеседования кандидата до тех пор, пока сотрудник не выйдет на работу. Жизнь такова, что все может сорваться в последнюю минуту. В ходе собеседовании можно отметить, какими качествами обладает претендент: план проведения собеседования или отрицательными, а также выявить его профессиональные качества. Рассмотрим следующие план проведения собеседования претендентов: 1. Профессиональные качества: - высокий уровень квалификации по своей специальности; - владение в достаточной степени другими профессиями, специальностями, что позволит выполнять целый комплекс работ; - хорошее здоровье и физическая подготовка, позволяющие выполнять работу на высоком уровне; - собранность, аккуратность, организованность, умение организовать свое рабочее место, профессионально выполнять свои функции. Личные качества специалиста: - находчивость, умение найти выход из любой неблагоприятной ситуации; - терпеливость, способность выполнять монотонную работу в течение определенного времени; - коммуникабельность, склонность к работе в коллективе; - опрятность, чистоплотность; - уравновешенность; - деликатность; - план проведения собеседования в достижении цели, активность, ориентированная на получение желаемого результата; - готовность помочь коллегам по работе; - вежливость; - преданность своим обязанностям, умение доводить дело до план проведения собеседования результата. План проведения собеседования личные качества: - самомнение — "Я все знаю"; - нерешительность при принятии решений; - упрощенное отношение к экономическому и политическому состоянию общества; - отсутствие моральных принципов, низкие моральные качества; - склонность к пьянству, наркомании, токсикомании; - неразборчивость в отношениях с людьми; план проведения собеседования цинизм; - узкий круг интересов; - неряшливость; - робость; - физические недостатки; - недостаток учтивости; - отсутствие чувства юмора. Отрицательные профессиональные характеристики: - низкий уровень квалификации; - отсутствие подлинного интереса к предлагаемой работе; - отсутствие энтузиазма по поводу будущей работы; - заинтересованность в будущей работе только из-за высокой заработной платы; - желание получить только престижную работу; - более высокая квалификация, чем требуется для поручаемой работы; - невысокие деловые качества; - нежелание и неумение находить контакты с коллегами; - некоммуникабельность; - неумение работать в коллективе. При беседе можно также отметить следующее: 1. При отрицательном результате собеседования, тем более если есть возможность выбора, претенденту следует отказать в работе. В то же время, если он устраивает по профессиональным качествам, его можно принять на работу, не игнорируя, однако, его отрицательные черты, которые были обнаружены во время собеседования и анализа документов. Для того чтобы быть уверенным в будущем сотруднике, нужно знать не только его возраст, образование и опыт работы, но и его социальные индивидуальные психологические качества. Поэтому в личной беседе с кандидатом помимо общих сведений необходимо выяснить: 1. Основной род деятельности в настоящее время и профессиональные интересы. Причины, по которым кандидат хотел бы поменять место работы. Какие цели ставит перед собой? Что нестандартного нового может предложить на новом месте работы? Что он ожидает от предстоящего места работы? Какая работа ему наиболее по душе? На какую заработную плату рассчитывает? Как повышает свои профессиональные знания? Как строит свои взаимоотношения с коллегами испытывает план проведения собеседования трудности в общении? Не помешает ли личная жизнь новой работе? Есть ли план проведения собеседования него вопросы? Очевидно, что успешность деятельности кандидата зависит от ситуации, в которой ему придется работать, индивидуального стиля руководителя, иерархии ценностей уже сложившегося коллектива. Поэтому важное значение имеет ознакомление кандидатов с профилем предстоящей работы, системой план проведения собеседования труда, социальными услугами предприятия, а также с некоторыми аспектами психологического климата в коллективе. Кандидату следует разъяснить некоторые специфические особенности и правила предприятия: 1. Наем персонала является законодательным этапом поиска и отбора персонала. Он предполагает строгое соблюдение законов РФ, постановлений Правительства РФ, ведомственных и других актов, касающихся трудовых отношений. Наем план проведения собеседования оформляется путем заключения трудового договора ст. Под содержанием трудового договора следует понимать совокупность указанных в нем условий. К числу наиболее существенных условий трудового договора относятся: дата начала работы; наименование должности, специальности, профессии с указанием квалификации в соответствии со штатным расписанием предприятия или конкретная трудовая функция; права и обязанности сторон; условия оплаты труда в том числе размер тарифной ставки или должностного оклада работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты и др. Все трудовые договоры по сроку действия делятся на два вида ст. Так заключается обычный трудовой договор. Стороны договора обусловливают место работы, трудовую функцию работника, а во многих случаях и размер заработной платы. Такой договор заключается в большинстве случаев; - на определенный срок не более пяти лет срочный трудовой договоресли иной срок не установлен Трудовым кодексом иными федеральными законами. Срочные трудовые договоры заключаются в случаях, когда трудовые отношения не могут быть план проведения собеседования на неопределенный срок с учетом характера предстоящей работы или условий ее выполнения, если иное не предусмотрено Трудовым кодексом иными федеральными законами.

· Поросенок · Свинья · Кабан · Хряк · Ни одно из вышеперечисленных 6.

добавлено 65 комментария(ев)